COVID-19 10 Tindakan startup Mencari Solusi Baru Pandemik

COVID-19 10 Tindakan startup Mencari Solusi Baru Pandemik

COVID-19 10 Tindakan startup Mencari Solusi Baru Pandemik COVID-19 Ajarkan Kepada 10 startup Memutar Otak,Bagaimana Memecahkan Masalah, dan Menanganinya - Krisis COVID-19 memaksa para startup untuk memikirkan kembali segalanya dari manajemen mereka hingga model bisnis mereka. COVID-19 telah mengubah cara bisnis dijalankan dan bagaimana para pemimpin memimpin. Komunitas Inovator Global Forum Ekonomi Dunia, sekelompok usaha baru dan peningkatan skala, baru-baru ini menjelaskan bagaimana mereka menggunakan teknologi dan keahlian mereka untuk memerangi pandemi - dan apa yang mereka pelajari dalam proses yang akan mereka terapkan pada krisis di masa depan.

1. Bergerak Cepat dan Perbaiki

MachineMetrics, platform IoT industri untuk mesin, menggandakan pemantauan teknologi jarak jauh selama Pandemi COVID-19 untuk membantu produsen memantau produktivitas pabrik dan rantai pasokan mereka dari jauh. Selain itu, perusahaan mengembangkan program untuk menyediakan akses gratis ke teknologinya kepada produsen mana pun yang terlibat dalam produksi manufaktur terkait COVID-19, seperti komponen ventilator atau pengujian dan peralatan pelindung atau manufaktur terkait COVID-19 apa pun.

Pivoting berarti mengembangkan program pendidikan dan mekanisme pengiriman untuk program-program barunya dalam waktu sekitar satu minggu. Pengalaman ini membantu perusahaan bersandar pada kekuatan kelincahan dan kepercayaan organisasi, yang sangat penting bagi keberhasilan perusahaan dan pelanggan manufakturnya. Melalui pengalaman ini MachineMetrics belajar bagaimana menyeimbangkan kebutuhan perusahaan dengan kebutuhan industri yang dilayaninya. Ketika kebutuhan ini sejalan, Anda dapat bergerak cepat untuk mencapai hal-hal luar biasa, kata Graham Immerman, Wakil Presiden Pemasaran.

COVID-19 10 Tindakan startup Mencari Solusi Baru Pandemik

2. Belajar Dulu, Bertindak Nanti

KONUX, perusahaan teknologi yang menggunakan kecerdasan buatan untuk mendukung pemeliharaan prediktif pabrik industri, tidak berpura-pura tahu apa yang harus dilakukan selanjutnya atau bagaimana perusahaan harus bereaksi. Pada saat terjadi perubahan besar, Pendiri dan CEO Andreas Kunze bertanya pada dirinya sendiri: “Apa sebenarnya inti dari apa yang kita lakukan? Dan dalam skenario di mana pasar kita ambruk, asumsi apa yang masih tidak akan saya tantang? " Pertanyaan semacam itu membantunya fokus pada keyakinan intinya dan kekuatan serta nilai-nilai perusahaan.

Kata Kunze, di saat perubahan besar, "Peran CEO perlu diubah menjadi Chief Learning Officer." Dia berkata, “Kita perlu belajar tentang dampak pasar, pelanggan, produk, dan orang-orang secepat dan sebanyak yang kita bisa. Di situlah inovasi benar-benar terjadi."

3. Temukan Masalah Baru untuk dipecahkan

Orbs, tumpukan blockchain publik yang membantu bisnis dan pemerintah mengembangkan aplikasi blockchain, melihat peluang untuk menyesuaikan teknologinya dengan tantangan baru yang diperkenalkan COVID-19 ke kehidupan sehari-hari. Tantangan utama? Bagaimana negara dapat dengan aman membuka perbatasan mereka baik untuk penduduk maupun pengunjung, dan bagaimana individu dapat membuktikan keaslian kondisi kesehatan mereka sambil memaksimalkan privasi. "Dari hari-hari pertama wabah COVID-19, kami menetapkan pikiran untuk mencari tahu bagaimana blockchain dapat menjadi fondasi teknologi untuk tantangan saat ini," kata Netta Korin, salah satu pendiri Orbs.

Akibatnya, perusahaan merancang paspor kesehatan berbasis blockchain di mana hasil tes dapat ditandatangani secara kriptografis. Hal ini memungkinkan pemegang untuk membuktikan kapan, di mana dan oleh siapa mereka diuji COVID-19 atau kemungkinan penyakit lainnya. Berdasarkan data ini, negara-negara dapat menentukan persyaratan di mana seorang individu dapat atau tidak bisa masuk. Selain itu, ini memungkinkan otentikasi hasil ke mana pun wisatawan pergi untuk melacak dan memantau jalur orang jika terjadi wabah, sambil meminimalkan pelanggaran privasi.

Pengalaman ini mengajarkan Orbs bahwa tantangan sebenarnya adalah mengidentifikasi peluang dalam suatu krisis seperti saat Pandemi COVID-19. Berkat upaya ini, perusahaan saat ini sedang berdiskusi dengan pemerintah yang ingin mengadopsi solusi Orbs sebagai bagian dari platform kesehatan masyarakat negara itu.

4. Ketahui "Mengapa" Anda

Avellino menggeser model bisnisnya selama krisis Pandemi COVID-19, berputar dari data genetik dan diagnostik, menjadi mengisi celah di pasar pengujian untuk krisis COVID-19. Perubahan terjadi setelah hanya 3 minggu sesi brainstorming. Perusahaan memuji kelincahannya untuk penyelarasan tim pada tujuan dan prioritas, kata Eric Bernabei, Kepala Staf Penjualan dan Pemasaran.

Ada "tidak pernah ada perdebatan" tentang apakah Avellino harus membuat poros, jelas Bernabei. Satu-satunya diskusi adalah tentang bagaimana melakukannya dengan sukses, mengidentifikasi risiko potensial dan berkolaborasi untuk memastikan bahwa hal itu dapat mengidentifikasi titik pemicu untuk keputusan dan tindakan.

5. Temukan Cara untuk Membina Komunitas

Pandemi COVID-19 tersebut membawa tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya tanpa peta jalan yang ditetapkan atau praktik terbaik untuk bimbingan. Di ruang itu, banyak perusahaan melihat kekuatan dan jaringan pendukung yang bisa menyediakan. Misalnya, perusahaan agtech, Mooofarm, menyadari nilai komunitas di antara para anggotanya. Perusahaan mendukung peternak sapi perah yang terpinggirkan di pasar yang kurang terlayani di seluruh dunia dan pandemi ini menggarisbawahi bagaimana para petani yang menggunakan platformnya berbagi dan belajar satu sama lain mengenai kesehatan sapi dan manajemen nutrisi, skema pemerintah, subsidi dan perdagangan sapi. Petani progresif saling berbagi dos dan tidak boleh dilakukan dengan satu sama lain dan menanggapi pertanyaan tentang manajemen peternakan sapi perah. Untuk mendukung upaya ini, perusahaan saat ini sedang dalam proses mengembangkan komunitas online untuk membantu komunitas ini berinteraksi lebih baik dan memperkuat ikatan yang ada.

6. Memikirkan kembali bisnis seperti biasa

Di awal krisis, perusahaan percetakan 3D 3YOURMIND Inc., melihat cara teknologinya dapat membantu menghasilkan konektor APD dan respirator. Hanya dalam beberapa hari, ia memanfaatkan teknologi perangkat lunaknya untuk membuat pabrik virtual lebih dari 40 pemasok Pencetakan 3D profesional dan inventaris digital lebih dari 60 desain yang divalidasi. Hal ini memungkinkan pengiriman ribuan peralatan cetak sesuai permintaan, dengan tingkat IP dan keamanan data tertinggi.

Langkah ini telah membantu perusahaan untuk membuktikan masa depan bisnisnya, karena melihat kebutuhan untuk mendigitalkan saham dan merelokasi produksi untuk produk dan komponen utama. "Selama 10 tahun ke depan, lebih dari 8% unit stok akan divirtualisasi dan diproduksi dengan pencetakan 3D sesuai permintaan," kata Aleksander Ciszek, Chief Executive Officer di 3YOURMIND Inc. Akibatnya, perusahaan membantu perusahaan untuk mengumpulkan dan menilai data bagian dan membuat gudang digital mereka sendiri. "Ini adalah tugas luar biasa di depan kita," kata Ciszek.

7. Perkuat Hubungan

Berkat penguncian dan kebutuhan untuk berkomunikasi secara virtual, layanan keuangan dan perusahaan blockchain Diginex berjalan jauh. Ini beralih dari menjalankan konsultasi langsung ke pendekatan baru yang mengakomodasi implementasi teknologi jarak jauh. Ini berarti menstandarisasi penawaran produknya untuk memungkinkan peningkatan cepat dari solusi teknologinya.

Pendekatan ini memungkinkan Diginex untuk fokus pada kekuatannya, infrastruktur teknologi, sambil melibatkan mitra lokal untuk menangani implementasi yang efektif. Kata Miles Pelham, Ketua Diginex, perusahaan selalu menghargai kemitraan jangka panjangnya, tetapi periode ini telah menunjukkan pentingnya hubungan tersebut dalam membantu perusahaan beradaptasi dan berskala.

8. Dapatkan Kreatifitas Baru

Pandemi memberikan peluang khusus untuk berkontribusi bagi Livinguard, pembuat masker wajah inovatif dan APD lainnya. Namun, ketika pekerjaan menjadi jauh, itu perlu ditingkatkan sambil memastikan staf dapat bekerja dengan aman dan mengangkut barang setelah COVID-19 menghentikan perjalanan udara dan transportasi lainnya.

Sementara sebagian besar staf bekerja dari rumah, perusahaan menemukan lokasi tidak dalam penguncian penuh di mana ia dapat menjalankan beberapa operasi utama dan di mana penerbangan masih tersedia. "Kami harus benar-benar mengganti persneling dan meregangkan anggota tubuh kami," kata EVP Pengembangan Bisnis Livinguard Jonathan Pantanowitz.

9. Manfaatkan Kemampuan Anda

Perusahaan wawasan yang diberdayakan AI Contextere menemukan Pandemi COVID-19 saat ini menciptakan peluang transformasional untuk memajukan prakarsa produktivitas yang tidak dapat dibayangkan sebelum pandemi. Perusahaan, yang menggunakan pembelajaran mesin dan data industri untuk membantu karyawan melaksanakan pekerjaan mereka secara lebih efisien, melihat peluang untuk menerapkan teknologinya ke perusahaannya sendiri. Pendekatan ini membantu tim menghilangkan pengerjaan ulang di Contextere dan bahkan mengidentifikasi peluang baru untuk berkontribusi pada pertarungan COVID-19. Penelitian AI COVID-19 berikutnya yang dilakukan perusahaan untuk stafnya sendiri menyebabkan penyebaran AI untuk mendukung pekerja garis depan, menghilangkan hambatan produktivitas bagi pekerja yang terbebani selama masa kritis.

10. Rangkullah tantangan baru dan peluang baru

COVID-19 mengekspos kelemahan dan kerentanan yang ada - dan membuatnya lebih kompleks. Utang ventura, misalnya telah menjadi semakin terbatas karena pembatasan peraturan dan praktik pinjaman konvensional oleh pemodal yang menuntut jaminan fisik. Untuk bank mitra dan VC, "Ini adalah lingkungan yang lebih keras, maka dulu, sehubungan dengan pembiayaan," kata Mohamed Wefati, Pendiri dan CEO MIZA, sebuah perusahaan fintech yang membantu mendukung usaha kecil dan menengah di MENA wilayah. "Akses ke keuangan adalah masalah bagi usaha kecil."

Namun, ada beberapa inisiatif yang diluncurkan oleh bank sentral dan bank di seluruh wilayah MENA akibat Pandemi COVID-19 ini, misalnya, untuk merangsang kredit untuk UKM. Pembelajaran utama MIZA adalah bahwa dengan adopsi digital yang tak terhindarkan yang dipicu oleh COVID-19, perusahaan kecil akan diuntungkan oleh peningkatan akses ke keuangan karena jejak digital mereka yang meningkat. Paradigma baru ini membuka peluang yang lebih besar untuk mendorong inklusi keuangan di seluruh wilayah MENA.

LihatTutupKomentar